目前取得成功的收購案中，股東人數(shù)最多的是奇維科技(430608.OC)，有44名。

在這個節(jié)點加入，蔡文勝幾乎將之前賺的錢都賠光了，狂注冊了一千多個域名也沒人來買，但他馬上反省，挖掘商機，發(fā)現(xiàn)有些域名后期資金跟不上，便去買了這些掉下來的域名，后來賺得盆滿缽滿。那有了電我們可以發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機、收音機一大堆電器，這些都改變了我們的生活。

從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蔡文勝就是一個心態(tài)極好的人。我們知道中國最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶，網(wǎng)易、搜狐、新浪。30年前，因為我是70年出生的，我那時候我記得10歲以前我是穿不到新褲子的，我的褲子膝蓋要補，屁股也要補，都是我哥哥穿過了，我媽給我補一下我再穿。

騰訊、阿里也差不多，都算是第二梯隊，但這十年過來，他們?nèi)齻€成為最強者。我要說的就是未來其實所有的東西都是可以被顛覆的，這是一個趨勢，也是一個方向。

那我們?yōu)槭裁床蛔鲆粋€App，讓各個村莊的小賣店就下一個單，要十箱、二十箱，然后再送到，可以弄個微信、支付寶付錢，也不用讓什么供應(yīng)鏈、金融之類的賺錢。

一開始所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己適合創(chuàng)業(yè)，不然不會跳進(jìn)來，關(guān)鍵是在碰到問題和挫折的時候，有沒有決心繼續(xù)做下去。但這個遠(yuǎn)不是其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)打雞血拼宏愿談理想就能成，開發(fā)人工智能是一個龐大的系統(tǒng)工程，它不會是一個突然出現(xiàn)的風(fēng)口，更是一個長時間的經(jīng)濟技術(shù)、科研發(fā)展水平的緩慢沉淀與推動的過程。

當(dāng)前人工智能領(lǐng)域的人才是稀缺性人才，創(chuàng)業(yè)公司也很難去搶到優(yōu)質(zhì)人才。在推理性與邏輯性、專業(yè)性的實際問題層面的解決能力上依然被一些用戶與業(yè)內(nèi)人士嘲為智障助理，實用價值并不大。

當(dāng)然人工智能是未來這并不錯，問題是這個變革或者說真正改變?nèi)祟惖奈磥頃r間點什么時候來，但肯定不是現(xiàn)在。創(chuàng)業(yè)者缺數(shù)據(jù)但數(shù)據(jù)是AI的基礎(chǔ)人工智能(AI)已經(jīng)應(yīng)用于語音識別、圖像處理器、計算機視覺、機器人等多個領(lǐng)域，在人機圍棋大戰(zhàn)中屢屢獲勝，而這背后，經(jīng)過了是海量數(shù)據(jù)的積累與學(xué)習(xí)。